Gestão Social do Terceiro Setor sob a luz da Teoria Institucional: o caso da Irmandade Evangélica Betânia de Curitiba-PR.

No atual cenario brasileiro o crescente numero de organizacoes que compoem o Terceiro Setor tem demonstrado o seu potencial em atender as demandas sociais, na qual nem o Estado, nem o segundo setor suprem para a sociedade. Entretanto, essas organizacoes possuem aspectos operacionais diferenciados que exigem uma gestao ajustada as suas especificidades, nesse sentido a Teoria Institucional foca a contabilidade como uma instituicao, moldada por habitos e rotinas, as quais podem gerar modificacoes dentro das organizacoes. A questao norteadora da pesquisa foi: Como se configura a gestao social em uma organizacao do terceiro setor? O objetivo do trabalho foi identificar quais e como sao as gestoes gerenciais utilizadas na Irmandade Evangelica Betânia, no municipio de Curitiba- PR e tambem qual(is) o(s) mecanismo(s) de mudanca isomorficas que a mesma se submete. A metodologia adotou um carater qualitativo e contou com um estudo de caso realizado com varias fontes de evidencia, tais como documentos internos e externos da instituicao, alem de entrevista com duas gestoras, os quais permitiram ampla coleta e analise de dados. Os resultados da pesquisa apontaram que a Irmandade Evangelica Betânia, utiliza em sua administracao social as praticas gerencias de gestao de projetos, gestao de pessoas, gestao mercadologica e a governanca afim de propiciar a sustentabilidade das atividades que sao desenvolvidas (servicos de hospedagem e alimentacao, a rede educacional) alem de buscar alternativas, ferramentas e estrategias que possam melhorar ainda mais o seu desempenho. Ja o mecanismo de mudanca isomorfica ao qual ela se submete e o coercitivo, visto que recebe pressoes formais e informais exercidas por orgaos governamentais e reguladores.