COMPARATIVO DOS MÉTODOS JIT E MRP

A melhor maneira de sobreviver no mercado e tornando se cada vez mais competitivo, com isso surgiram varios metodos decorrentes da producao, filosofias e sistemas. Abodaremos neste artigo o planejamento das necessidades de materiais (Materials Requeriments Planning ou MRP), o tempo certo (Just In Time – ou JIT) e o Kanban como parte integrante do just in time. Esse artigo mostra uma revisao bibliografica com os principais conceitos, vantagens e desvantagens do Materials Requeriments Planning e do Just In Time, buscando assim compreender sua aplicacao, suas vantagens e desvantagens e suas possiveis interacoes. Com base nesses conceitos, sera possivel avaliar a empresa de acordo com seu mix de producao, e reconhecer para cada caso o melhor metodo entre os dois ou ainda pela combinacao deles, alcancando resultados como reducao do custo, reducao de estoques, sincronizacao da producao, eliminacao de desperdicios, entre outros..