Estrés laboral, liderazgo y salud organizacional

espanolEl presente trabajo pretende analizar el papel del liderazgo en la promocion del bienestar y la salud organizacional y laboral a nivel individual y colectivo (unidad de trabajo y empresa), prestando especial atencion a los factores psicosociales, como el estres laboral. Nos centraremos en la investigacion llevada a cabo en la Unidad de Investigacion de Psicologia de las Organizaciones y del Trabajo (UIPOT) de la Universidad de Valencia (www.uv.es/uipot) presentando trabajos adicionales cuando se considere oportuno. Para ello, la segunda seccion del articulo se centrara en las recientes tendencias sobre la conceptualizacion del estres laboral asi como en los recientes modelos teoricos; su analisis proporcionara nuevas perspectivas que ayuden a promover la prevencion del estresen el trabajo. En la tercera seccion, se revisan los multiples roles que el liderazgo puede jugar en el estres laboral, a nivel individual. La cuarta seccion se centrara en el papel que juega el liderazgo en el estres desde una aproximacion multi- y transnivel. La quinta seccion analiza brevemente el liderazgo compartido y sus implicaciones para el estres laboral, y la seccion final considera las impli-caciones de la evidencia empirica y el conocimiento disponibles para la evaluacion del liderazgo y la intervencion en el contexto delanalisis y prevencion de los riesgos psicosociales en las organizaciones. EnglishThe aim of this article is to analyze the role of leadership for promoting work and organizational well-being and health at individualand collective (work unit, company) levels, giving special attention to psychosocial factors, e.g. work stress. We will comment on re-search carried on at the Work and Organizational Psychology Unit in the University of Valencia (www.uv.es/uipot). We will presentadditional studies when needed. The second section of the article will be centred on recent tendencies on work stress conceptualiza-tion as well as recent theoretical models. The analysis will show new perspectives for promoting stress prevention at work. In the thirdsection, the multiple roles of individual leadership on stress will be revised. The fourth section will be centred on the role of leadershipon stress from a multi-and-cross level approach. The fifth section will briefly analyze shared leadership and its implications for workstress. Final section considers implications of available empirical evidence and knowledge for assessing leadership and intervention inthe context of analysis and prevention of psychosocial risks in organizations.