La construction d’une stratégie RSE par l’ISO 26000 : une comparaison de deux entreprises au prisme du contextualisme

Notre communication etudie les elements contextuels influencant le deploiement d'une strategie RSE base sur la norme ISO 26000. partir de l'approche contextualiste (Pettigrew, 1987, 1990) et celle culturaliste de (Jonhson, 1992), nous analysons l'integration de la RSE et ses effets dans deux entreprises differentes : une SA du secteur agro-alimentaire et une SAELM du secteur evenementiel. Dans le cadre d'une recherche qualitative, l'acces aux terrains repose sur deux recherche-interventions. Notre recherche met ici en relief les points de convergence et de divergence contextuels dans la construction d'une strategie RSE-ISO 26000 et son deploiement dans ces deux organisations. En effet, nos resultats montrent que des similitudes demeurent dans l'integration de la RSE notamment sur le plan culturel, sur l'environnement externe et sur le contenu. En revanche, ils mettent en exergue une divergence notable au niveau de son processus de mise en œuvre. Notre recherche permet ainsi de construire une grille de lecture contextuelle du deploiement strategique de la RSE. Elle eclaire aussi les managers sur les elements de contexte necessaire a la conduite du changement par la RSE.