人才是成功之本——《松下幸之助的人才造就》一书简介

以造就人才称著的日本松下电器公司,有职工6万2千多名,设有53个事业部、89个营业所、14个研究所,拥有110多家关系公司.松下公司生产的5万多种电器产品,行销120多个国家和地区,被誉为:“遍全球的松下电器.”松下成功的秘密在那里?公司顾问游津孟认为:最的本的是,松下在培养人才和使用人才方面取得了成功。这是1980年8月游津孟著《松下幸之助的人才造就》一书的主要观点,该书就松下公司如何培养人才作了系统阐述。强烈的爱才感:重视人才培养,是现代化生产的客观要求,但在实践中真正做到这一点却并非易事,它首先求企业经营者要有强烈的爱才感。正如松下所言:“如果说公司在造就人才方面取得成功的话,那么,首先是我这个最高经营者对此有着强烈的要求。”此言并不过实。1929—1933年世界经济危机波及日本后,企业纷纷倒闭。松下电器公司也未逃脱陷入困境的局面。这时,公司干部向松下提出生产与职工各减一半的应急方案。松下则认