电网企业“一核两翼三层次＂财务组织体系的研究

按照“简化会计主体、扁平管理级次”要求，压缩管理层级、通过组织机构的扁平化、资源配置的集约化、业务环节的专业化，优化职能界面，构建“一核两翼三层次”紧凑高效的财务管理格局将为财务集约化的深化应用提供强有力的组织保证和人才保障。