A GOVERNANÇA CORPORATIVA COMO ELEMENTO MEDIADOR NA EMPRESA FAMILIAR

Este trabalho busca identifi car e analisar as implicacoes da estrutura de governanca, implementada em uma empresa familiar, sobre a dinâmica, evolucao e papel dos membros familiares, assim como suas implicacoes sobre a infl uencia da familia na gestao dos negocios. A perspectiva teorica adotada baseia-se nos pressupostos de Tagiuri e Davis (1985), de que o desenvolvimento da empresa familiar esta diretamente relacionado as interrelacoes estabelecidas entre os eixos da familia, da propriedade e da gestao. Esse trabalho parte da premissa de que os mecanismos de governanca sao instrumentos que otimizam a inter-relacao das tres dimensoes e, portanto, poderiam ser incorporados ao modelo de tres circulos (DAVIS, 2003) utilizado nesta pesquisa. Foi realizado um estudo de caso numa empresa de grande porte, do setor de autopecas, fundada ha 57 anos e que ja se encontra na terceira geracao de sucessores. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e tratados por meio da analise tematica de conteudo. As analises permitem concluir que a complexidade inerente a dimensao familia pode ser minimizada tanto por processos formais de sucessao quanto pela estruturacao de mecanismos de governanca. Adicionalmente, embora de forma ainda incipiente, o estudo permitiu agregar a variavel governanca, ao modelo de Tagiuri e Davis (1985), como um elemento que facilita o processo de profi ssionalizacao e de implementacao de politicas de sucessao em empresas familiares, no Brasil.