Renesans koncepcji budżetowania od zera

Cel – Celem artykulu jest krytyczna analiza koncepcji budzetowania od zera, ktora ponownie po ponad czterdziestu latach od jej powstania przezywa swoj renesans. W artykule zostanie zaprezentowana krytyka tradycyjnego podejścia do budzetowania, historia budzetowania od zera wraz z jego podstawowymi zalozeniami, a takze nowe podejście do tej koncepcji, ktore moze na stale wkomponowac sie w systemy zarządzania wspolczesnymi przedsiebiorstwami. Metodologia badania – W opracowaniu wykorzystano metode analizy literatury oraz metode dedukcji. Wynik – Budzetowanie od zera jest ciekawą alternatywą wobec tradycyjnego krytykowanego budzetowania przyrostowego. Metoda budzetowania od zera oznacza traktowanie kazdego cyklu budzetowania jako autonomicznego, bez wspierania sie danymi historycznymi. Jednym z najwazniejszych powodow jej ponownej popularności jest ukierunkowanie na istotną redukcje kosztow i ciągle doskonalenie dzialalności przedsiebiorstwa. Budzetowania od zera nie traktuje sie wylącznie jako jednorazowego procesu ukierunkowanego na redukcje kosztow, ale jako istotnego, koherentnego elementu systemu zarządzania przedsiebiorstwem, ktory wymusza zmiane rol i kryteriow podejmowania decyzji, wprowadza odpowiedzialnośc, skuteczny nadzor i efektywne dzialania. Oryginalnośc/wartośc – Budzetowanie od zera to kolejna koncepcja zmieniająca podejście do planowania operacyjnego w przedsiebiorstwie, ktora wyraźnie wpisuje sie w naukową dyskusje na temat zmian i kierunkow rozwoju wspolczesnego budzetowania.