Ödül Yönetiminin İşgücü Atikliği Üzerine Etkisi: Kahramanmaraş İli Tekstil Sektöründe Bir Araştırma

Bu calismada; isletmelerin odul yonetimi uygulamalari ile calisanlarin isgucu atikligi arasinda iliskinin soz konusu olup olmadiginin belirlenmesi amaclanmistir. Oncelikle ilgili literatur incelenmis ve kavramlar teorik acidan ele alinmistir. Arastirma kapsaminda odul yonetimi algisi ve alt boyutlarinin ve isgucu atikligi algisi ve alt boyutlari ile iliskisinin olup olmadigini belirlemeye yonelik oldugundan, iliskisel ve etkilesimsel bir model deseni kurgulanmistir. Arastirmanin calisma grubunu Kahramanmaras ilinde faaliyet gosteren ve tekstil sektorunde calisan 132 kisi olusturmaktadir. Veri elde etmek amaci ile Karalar (2015) tarafindan Turkce’ye uyarlanan; Nawab, Ahmad ve Shafi (2011) tarafindan gelistirilen, Rahim ve Wan Daud (2013) tarafindan uygulanan, 17 maddelik  “ Odul Yonetimi Olcegi ” ve Sherehiy (2008) tarafindan gelistirilen, Sohrabi, Asari ve Hozoori (2014) tarafindan uygulanan  39 maddelik “ Isgucu Atikligi Olcegi ” kullanilmistir. Toplanan verilerin istatistiki analizinde ise SPSS 21.0 veri analizi programi kullanilmistir. Hipotezlerin testi icin korelasyon analizi, basit dogrusal regresyon analizi, tek yonlu varyans analizi ve bagimsiz orneklem t testi kullanilmistir. Elde edilen bulgulara gore; calisanlarin odul yonetimi algilari ve alt boyutlari ile isgucu atikligi ve alt boyutlari arasinda pozitif yonde anlamli bir iliski tespit edilmistir. Ayrica odul yonetimi algisinin isgucu atikligi uzerinde pozitif yonde bir etkisinin oldugu sonucuna ulasilmistir.