ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA LOGÍSTICA EMPRESARIAL EN LOS SECTORES PRIORITARIOS DE SANTANDER

El crecimiento de Santander no se puede desconocer a la mirada nacional, un departamento que ha demostrado poder competir con las grandes ciudades industriales del pais; un perfil economico, social y politico importante, el cual ha logrado un buen comportamiento del PIB departamental, tal es asi que el PIB per capita es el tercer mejor del pais luego de Bogota y Arauca; asi mismo, la disminucion del desempleo y la inflacion en los ultimos 15 anos le ha permitido crecer de manera sostenible e impactar de manera positiva los distintos sectores economicos. El presente estudio busca conocer cuales han sido esas buenas practicas logisticas que han llevado a Santander a estar en la posicion que se encuentra, asi como poder evidenciar la forma como los empresarios santandereanos ven en la logistica la herramienta para seguir creciendo y diferenciandose del mercado local e internacional. El estudio considera los factores que mide el Logistics Performance Index por parte del Banco Mundial y en el cual Colombia ocupa el puesto 97 entre 160 paises. Los sectores seleccionados fueron alimentos, calzado, confecciones, joyeria y operadores logisticos, dada su importancia en el plan de desarrollo de Santander, su aporte al PIB departamental, su intensidad en mano de obra y su relevancia para el estudio, en especial los ultimos. Los resultados indican que los sectores alimentos y joyeria se han categorizado como sectores estrategicos en pro de convertirse en un referente en el departamento, gracias a su desempeno logistico y oportunidades que presenta el sector para crecer, mientras que los sectores calzado y confecciones representan un retraso importante en temas de logistica, asi como un limitado panorama de crecimiento derivado de la llegada masiva del mercado chino y en general de los productos orientales. El documento refiere una potencial intervencion, la cual se basa en la identificacion de los sectores prioritarios a intervenir, como son alimentos y joyeria, seguida de la gestion de recursos por parte de Innpulsa, Colciencias, entes nacionales e internacionales para poder formular un proyecto macro que incluya la formacion en logistica y cadena de suministro, la intervencion a traves de un proyecto de mejoramiento continuo de los procesos logisticos y finalmente un acompanamiento sobre los objetivos de intervencion.