Sustainability Governance — Nachhaltigkeit in der Bekleidungsindustrie

Unternehmen der Bekleidungsindustrie werden immer haufiger aufgrund der Verletzung okologischer und sozialer Mindeststandards in ihren Wertschopfungsnetzwerken kritisiert. Im Fokus der Kritik stehen dabei die Unternehmen, unter deren Marken die Bekleidung an den Endkunden verkauft wird. Die mangelnde Nachhaltigkeitsumsetzung findet jedoch hauptsachlich bei Lieferanten und Sub‐Lieferanten statt. Um sich vor Reputationsschaden aufgrund fehlender Nachhaltigkeit zu schutzen und auch nachhaltig orientierte Kunden ansprechen zu konnen, steigt das Interesse von fokalen Unternehmen, Nachhaltigkeitsstandards im kompletten Wertschopfungsnetzwerk umzusetzen. Die Koordinierung und Steuerung der (Sub‐)Lieferanten erfolgt dabei mithilfe von Governance‐Mechanismen. Anhand der qualitativen Analyse von 40 Nachhaltigkeitsberichten von zehn Unternehmen der Bekleidungsindustrie werden in diesem Beitrag Governance‐Mechanismen zur Forderung der Nachhaltigkeit sowie die angestrebten Nachhaltigkeitsziele in der Bekleidungsindustrie identifiziert, analysiert und im anwendungsbezogenen Zusammenhang des Lieferantenmanagements diskutiert. Der Beitrag zeigt Wissenschaftlern und Praktikern, welche Governance‐Mechanismen derzeit in der Bekleidungsindustrie zur gezielten Erfullung bestimmter Nachhaltigkeitsziele eingesetzt werden.