Quelle prévention des « RPS » par les CHSCT ? Des pratiques syndicales à la recherche de transformation. 1

30 ans apres leur creation, l’activite des CHSCT reste largement a explorer. Cet article souhaite y contribuer, a travers un angle d’observation limite a l’un des acteurs de cette instance – les representants des salaries – et a un type de risque – les « risques psychosociaux », les « RPS » . Cette instance specifique de representation du personnel peut etre jugee a la fois « solide dans ses principes » et « socialement fragile » (Dugue et al., 2012). Pour elle, les « RPS » constituent a la fois un defi redoutable et une opportunite d’avancer vers la prise en compte des dimensions organisationnelles de la sante au travail. Comment les representants des salaries font-ils face a ces enjeux de sante mentale ? Que parviennent, ou non, a faire les representations du personnel dans les CHSCT en termes de prevention des RPS ? Nous repondrons a cette premiere question en deux temps : en precisant, d’abord, ce que sont et ce que font ces representants du personnel, puis en etablissant une typologie de leurs formes d'action. Par ailleurs, que font les representants du personnel lorsqu'ils jugent leur activite de prevention inefficace, ou du moins insuffisante ? Nous verrons que pour repondre a cette question les representants du personnel peuvent engager une transformation profonde non seulement du CHSCT mais plus largement du fonctionnement syndical. Une enquete conduite aupres d’elus du personnel ayant suivi une formation aux « RPS » nous a permis de saisir la diversite des modes d’action et d’appropriation de cet enjeu. Mais pour repondre a ces questions, nous avons egalement cherche a saisir les effets du recours a une expertise par le CHSCT et les relations entretenues, dans ce cadre, entre les representants du personnel et les consultants.