PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CASO CONVENIÊNCIA AMOROSO EM NOVA ANDRADINA MS

O planejamento estrategico e essencial para que uma situacao futura seja alcancada com eficiencia, eficacia e de forma efetiva, aproveitando ao maximo os pontos fortes e os recursos disponiveis na organizacao. Neste contexto, o intuito do relato de experiencia foi elaborar um planejamento estrategico estabelecendo um objetivo para a empresa no prazo de dez anos, alem de tracar estrategias funcionais para que o objetivo fosse alcancado no periodo estabelecido. Foi feita uma pesquisa qualitativa, com entrevista individual realizada com Edson Amarante Dias, proprietario e administrador da empresa Amoroso Conveniencia, situada no Bairro Universitario em Nova Andradina – Mato Grosso do Sul. Identificou-se que a conveniencia tem grande potencial de crescimento, no entanto, e necessaria a realizacao de algumas estrategias para que sua expansao seja crescente. Conclui-se que a empresa estara apta para alcancar o objetivo de aumentar suas vendas em 40% nos proximos 10 anos se implantar as estrategias sugeridas, fortalecer seus pontos fortes e aproveitar as oportunidades presentes no ambiente externo.O planejamento estrategico e essencial para que uma situacao futura seja alcancada com eficiencia, eficacia e de forma efetiva, aproveitando ao maximo os pontos fortes e os recursos disponiveis na organizacao. Neste contexto, o intuito do relato de experiencia foi elaborar um planejamento estrategico estabelecendo um objetivo para a empresa no prazo de dez anos, alem de tracar estrategias funcionais para que o objetivo fosse alcancado no periodo estabelecido. Foi feita uma pesquisa qualitativa, com entrevista individual realizada com Edson Amarante Dias, proprietario e administrador da empresa Amoroso Conveniencia, situada no Bairro Universitario em Nova Andradina – Mato Grosso do Sul. Identificou-se que a conveniencia tem grande potencial de crescimento, no entanto, e necessaria a realizacao de algumas estrategias para que sua expansao seja crescente. Conclui-se que a empresa estara apta para alcancar o objetivo de aumentar suas vendas em 40% nos proximos 10 anos se implantar as estrategias sugeridas, fortalecer seus pontos fortes e aproveitar as oportunidades presentes no ambiente externo.