ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ КРИТЕРИАЛЬНОГО ВЫБОРА

Актуальность исследуемой проблемы обусловлена необходимостью совершенствования инструментов формирования стратегии развития коммерческой организации в условиях нестабильной внешней среды. Целью статьи является разработка рекомендаций для совершенствования процедуры создания стратегии развития коммерческой организации на основе различных критериев и факторов, влияющих на деятельность предприятия. В ходе проведения исследования использовались теоретические методы (анализ; синтез; обобщение; конкретизация; метод аналогий); диагностические (метод задач и заданий); эмпирические (изучение нормативной документации и опыта российских предприятий по формированию собственных стратегий развития); экспериментальные (констатирующий, формирующий); методы статистики и графического изображения результатов. Выявлены проблемы, препятствующие реализации эффективной стратегии развития коммерческих предприятий, такие как ограниченность доступных внешних источников финансирования, недостаточное внимание менеджмента предприятия к контролю финансовых потоков, неготовность руководства внедрять инновационные методы или принципиально менять сложившуюся на предприятии организационную и финансовую архитектуру. Разработанные рекомендации будут способствовать подготовке и принятию эффективных управленческих решений по вопросам формирования стратегии развития отечественных предприятий.