СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЗЕМЛЯМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Мета дослідження. Мета полягає в удосконаленні методичних положень щодо формування конкурентної стратегії сільськогосподарського підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища та загострення конкуренції в умовах погіршення якості земель. Методологія. У статі використано системний підхід до вивчення економічних явищ і виокремлення основних складових щодо базових маркетингових стратегій; метод групування та порівняння; фінансовий аналіз – для дослідження стану та динаміки фінансових показників підприємства; метод аналізу SWOT – для вибору напрямів і варіантів розвитку ринкових можливостей підприємства. Результати. Було сформовано конкурентну стратегію для ПСП «ДІАР» (с. Завадівка Володарського району Київської області), основним видом діяльності якого за КВЕД є: 01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур. Процес формування маркетингової конкурентної стратегії ПСП умовно поділений на чотири етапи. Перший етап – це формулювання цілей підприємства. На другому етапі проводяться дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; здійснюється оцінка факторів, визначених на основі SWOT-аналізу та виконують розрахунок оцінки взаємопов’язаних пар. На третьому етапі обирають стратегію щодо факторів впливу і роблять обґрунтування вибору оптимальної конкурентної стратегії. Четвертий етап – планування реалізації стратегії, що передбачає розробку переліку конкретних заходів для досягнення визначених цілей на довгострокову та середньострокову перспективу. Вибір оптимальної стратегії для ПСП «ДІАР» здійснено з використанням матриці стратегічних альтернатив І.Ансоффа. Практичне значення дослідження полягає в тому, що основні висновки та пропозиції автора можуть бути використані ПСП «ДІАР» для формування та реалізації конкурентної стратегії з метою підвищення ефективності виробництва та якості земель.