El establecimiento de rutas de aprendizaje en la capacidad de absorción para la obtención del desempeño innovador

Las empresas se enfrentan a un entorno marcado por la mayor crisis economica de la historia y sectores que han alcanzado en su mayoria, a nivel nacional, un importante grado de madurez y saturacion. El periodo medio en el que las empresas pueden mantener sus ventajas competitivas ha disminuido debido al nivel de hipercompetitividad que se ha alcanzado en muchos de sus entornos. En consecuencia, la fuente real de ventajas competitivas subyace en la capacidad de la organizacion para enfrentarse constantemente a los cambios ambientales. Esta situacion implica que las empresas deben ser gestionadas de forma eficiente y apoyando dicha gestion en su conocimiento como recurso mas valioso, y en las capacidades relacionadas con el. Ante un proceso tan incierto y con diversos y multiples componentes como el de la innovacion, los investigadores y las organizaciones se enfrentan a dos grandes retos: (1) un intento de obtener un flujo estable de innovaciones, y (2) un esfuerzo de reflexion para implantar politicas y acciones estrategicas que permitan alcanzar una optima gestion de este fenomeno. En ambos desafios juega un papel fundamental el conocimiento y todas las acciones relacionadas con su procedimiento, ya que resulta un instrumento clave a la hora de desarrollar de forma exitosa actividades innovadoras. En definitiva su exito dependera, por un lado, de un componente externo a traves del desarrollo de las relaciones con terceros agentes y, por otro lado, de un componente interno con la puesta en marcha de ciertas rutinas en el proceso de acumulacion y transferencia del conocimiento hasta formar parte de su memoria organizativa, y en su posterior aplicacion y comercializacion. En la presente tesis doctoral, a partir de la Teoria de la Empresa Basada en el Conocimiento y el Enfoque Basado en los Recursos, abordamos el analisis de los procesos organizativos orientados a la absorcion del conocimiento externo que permiten mejorar el desempeno de la empresa expresado en la generacion de innovaciones y en la creacion de valor economico asociado a dichas innovaciones. De esta manera, trasladamos la capacidad de absorcion a un contexto operativo que permite conocer mejor su gestion y funcionamiento. Para ello, se hace imprescindible superar una mentalidad finalista, orientada a la mera posesion de distintas formas de propiedad intelectual o al desarrollo de determinadas innovaciones, y realizar una gestion de forma sistematica e integrada de la misma. La necesidad de contemplar la gestion del conocimiento desde una enfoque sistemico, aparece recogido en numerosos y recientes trabajos, lo que nos lleva a intentar alcanzar en la fase final de esta investigacion, un modelo holistico del fenomeno estudiado.