ANALISIS ETIKA BISNIS ISLAM DALAM PENGELOLAANDAN STRATEGI PEMASARAN UMKM ADILA SNACK KOTA JAMBI

2021 
Etika bisnis Islam dalam pengelolaan dan strategi pemasaran UMKM Adila Snack Kota Jambi dilakukan dengan beberapa cara yaitu pengelola Adila Snack mempersiapkan modal, melakukan manajemen bahan baku Adila Snack, melakukan manajemen produksi Adila Snack, dan melakukan manajemen pemasaran, pengelolaan usaha tersebut dilakukan dengan manajemen yang signifikan dan saling melengkapi. Dampak pengelolaan UMKM Adila Snack Kota Jambi terhadap masyarakat sekitar mempunyai dampak positif terhadap masyarakat sekitar yang ada. Dampak tersebut diantaranya adalah sebagai berikut: pengelolaan Adila Snack dapat menciptakan lapangan pekerjaan, usaha pengelolaan Adila Snack dapat mengurangi jumlah pengangguran dan pengelolaan Adila Snack dapat meningkatkan pendapatan masyarakat di Kota Jambi. penelitian ini termasuk penelitian yang dilakukan dilapangan dengan objek yang sebenarnya. sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. hasil penelitian menunjukkan bahwa UMKM Adila Snack Kota Jambi menggunakan strategi pemasaran dengan strategi produk, strategi harga, strategi tempat, strategi promosi. strategi pemasaran pada produk ditunjukan dengan adanya produk unggulan yaitu berbagai macam snack yang di produk oleh UMKM Adila. penetapan harga yang menyesuaikan dengan kemampuan daya beli masyarakat Kota Jambi. tipe strategi distribusi yang digunakan oleh UMKM Adila Snack Kota Jambi adalah strategi secara langsung yaitu promosi dari mulut ke mulut konsumen yang datang ke toko untuk berbelanja dan melakukan promosi di berbagai supermarket yang ada di kota jambi. menurut etika bisnis islam dengan hasil penelitian juga menyimpulkan bahwa strategi pemasaran produk pada UMKM Adila Snack Kota Jambi sudah sesuai dengan nilai – nilai dan prinsip etika bisnis islam yaitu Adl dan Takaful
    • Correction
    • Source
    • Cite
    • Save
    • Machine Reading By IdeaReader
    0
    References
    0
    Citations
    NaN
    KQI
    []