坚持四个“注重”——电网企业全员绩效管理实践

随着国家电网公司建设统一坚强智能电网和加快建设“一强三优”现代公司的发展战略目标确立,如何在供电企业建立起一套先进的、科学的、系统的全员绩效管理机制,通过不断改进员工绩效水平达到提升企业整体绩效、服从服务于企业战略目标的目的,是供电企业面临的一个现实而紧迫的问题。本文主体以理论阐述为主要手段,辅以滁州供电公司全员绩效管理实例,介绍电网企业绩效管理现状、存在问题及发展方向。