科技进步、发展愿景与组织结构创新——美国通用电气公司分权化改革的驱动因素分析（1922—1950年）

20世纪50年代初期，通用电气公司总裁拉尔夫·科迪纳对公司组织结构和管理制度实行了具有深远影响的分部制和分权化改革。改革的宗旨在于利用公司战略高层调控下的分部制运营制度，将通用电气公司作为一家高科技大企业所具有的整体资源优势与专业化小企业的灵活性和专注度相结合，保持和增强公司的竞争实力，实现长期多元化创新发展。而公司在20世纪20年代开启的良性循环多元化发展战略、二战期间和战后科技的进步、多元化和规模发展带来的组织结构创新，以及1951年未来十年发展规划的制定，都是公司分权化改革的直接驱动力。