FATORES INIBIDORES DA INSTITUCIONALIZAÇÃO DO ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE GERENCIAL

O presente estudo teve como objetivo identificar, descrever e analisar os fatores que inibem a institucionalizacao do orcamento como ferramenta gerencial em um grupo empresarial, localizado na regiao da Grande Vitoria/ES. O referencial teorico abordou a Teoria Institucional e do Orcamento Empresarial. O estudo contribui para o modelo ja desenvolvido por Frezatti (2011), avancado por Caliman (2014), Junqueira e outros (2015) e Caliman e outros (2016). Na pesquisa, aplicou-se os procedimentos e regras voltadas para estudos de casos, formatadas por Yin (2001). Na coleta dos dados utilizou-se como instrumento a entrevista semiestruturada, a observacao nao participante e analise documental. Na analise dos mesmos, aplicou-se o metodo de Analise de Conteudo de Bardin (2011). No total, foram entrevistados 06 individuos. Foram identificados 17 fatores que inibem a institucionalizacao do Orcamento. Dentre eles, destaca-se o fator referente as "relacoes informais”, dentro da categoria “relacoes politicas”, alem dos fatores “Imprevisibilidade e Comunicacao Top Down”, tambem identificados em pesquisas similares. Considera-se que o orcamento no grupo empresarial nao esteja totalmente institucionalizado como ferramenta de controle gerencial. A cultura orcamentaria comprova grande valor a organizacao, ao qual esta preparada para lidar com as mudancas do mercado.