ERM 구축방법론에 대한 연구: 철강기업 사례를 중심으로

최근 들어 전사적 위험관리(Enterprise Risk Management: ERM)가 여러 가지 경영 위험들에 대한 효과적인 대응수단으로 부각되고 있다. 글로벌 선진 기업들의 모범적인 사례 등을 바탕으로 국내기업들도 ERM 체계를 갖추어 나가려고 노력하고 있다. 하지만 의욕적으로 출발한 위험 관리 노력이 소기의 성과를 거두지 못하는 상황이 심심치 않게 목격되는 것이 현실이다. 본 연구에서는 P철강기업의 ERM 구축사례를 통해 국내기업에 적합한 모델을 제시하고자 하였다. 기존의 ERM 관련 보고서나 논문에서는 위험관리 절차(잠재 위험 도출, 위험 크기 측정, 사전 예방활동, 보고 및 사후 대응)에 관한 방법론을 중심으로 기술하고 있다. 본 연구에서는 이러한 위험관리 절차를 기준으로 해서 관리대상 위험(재무위험, 운영 위험, 전략위험) 별로 각 현업 부문(구매, 생산, 판매, 투자, 재무, 기타)에서 구체적으로 어떻게 위험관리 활동을 적용하고 있는지를 살펴보았다.