La compétitivité des territoires de l’innovation confrontés aux crises et à la démondialisation : le cas de Sophia-Antipolis

EnglishIn the context of globalization and international competition existing between countries, regions and global cities, the planning of innovative territories and their competitiveness have become strategic issues for local development. Sophia-Antipolis, the first European science park, is a relevant example highlighting different strategies territorial managers have been implementing over the last forty years, as means of withstanding various economic and technological crises, and which they are still conducting at present. The Authors analyse the different planning operations and policies led since the creation of the science park in 1969 in support of its dynamism, attraction and local integration capacities. It is observed that, the local innovative environment and its networks have always been support by institutions. Nevertheless, when some emblematic international companies left Sophia-Antipolis, it was the quality of the living environment that seemed to have ensured the sustainability of the science park and the retention of executives. Finally, the paper examines current policies carried out for enhancing this “ideal living environment for executives, mid-level and senior managers” and not to trivialize such an environment, given the highly competitive international context concerning the location of high-tech activities and jobs related to this sector. francaisDans le cadre de la mondialisation et de la concurrence internationale que se livrent les Etats, les regions et les metropoles, l’amenagement des territoires de l’innovation et leur competitivite sont devenus des enjeux strategiques du developpement local. Sophia-Antipolis, premier technopole d’Europe est une bonne illustration des differents types de strategies que les responsables territoriaux ont menes et menent encore pour resister aux crises economiques et technologiques de ces quarante dernieres annees. Nous analyserons ici les differentes operations d’amenagement et politiques mises en place depuis la creation du technopole en 1969 pour favoriser son dynamisme, son attractivite et sa capacite d’ancrage territorial. Nous verrons que, si le milieu innovateur local et ses reseaux ont toujours ete encourages par les institutions, ce sont la qualite du cadre et les conditions de vie sophipolitaines qui ont ete determinantes dans la perennisation du technopole et la retention de ses actifs a haute valeur ajoutee quand certaines entreprises internationales emblematiques ont quitte Sophia-Antipolis. Nous etudierons enfin les politiques actuelles entreprises pour valoriser ce « cadre de vie ideal pour la vie des cadres » et ne pas le laisser se banaliser dans un contexte international hautement concurrentiel en matiere de localisation des activites et et des emplois de haute technologie.