Monde chaotique : au-delà de la résilience, vers l’antifragilité

Ce travail aborde le potentiel des travaux concernant l’antifragilite (Taleb, 2012 ; 2013) pour notamment completer le concept de resilience a l’echelle individuelle et organisationnelle. Nous proposons une distinction entre le fragile, le resilient et l’antifragile. Ces capacites se distinguent par la nature des decisions prise en contexte de crise, et la finalite de ces decisions sur l’etat psychologique et professionnel des individus : l’antifragile se renforce par le chaos. Sont ensuite discutees les conditions individuelles et organisationnelles de l’emergence de ces capacites. Nous considerons finalement l’antifragilite aux niveaux organisationnels, des equipes et individuel. Nous introduisons la notion de sentiment d’antifragilite, et posons l’hypothese qu’elle contribue a l’antifragilite entendue comme capacite. Le travail abouti sur la proposition d’un programme de recherche qui aborde le positionnement de ce concept (i.e. les niveaux de son analyse), l’exploration et enfin les outils de mesure a developper.