Redes de Organizações da Sociedade Civil: Proposição de uma ferramenta de análise
2021
Este artigo tem como objetivo caracterizar perfis de gestao e atuacao de Organizacoes da Sociedade Civil (OSCs) conformadas em redes voltadas para o desenvolvimento social. Trata-se de um estudo de caso que analisa, comparativamente, 20 OSCs, tomando como ponto de partida dimensoes analiticas relacionadas ao planejamento e execucao de atividades, direcao e controle, e selecao de membros para compor a organizacao. O estudo identifica que a atuacao das OSCs pode ser entendida a partir de dois parâmetros: (i) governanca estrategica, isto e, incidencia politica da organizacao, cujo foco de atuacao se da na sensibilizacao e mobilizacao de um publico-alvo para com determinada causa; e (ii) atuacao de base, ou seja, a atuacao das organizacoes na implementacao de programas, projetos e/ou acoes em nivel de rua ou in loco. Baseando-se nesses parâmetros, propoe-se uma matriz teorico-conceitual que categoriza a atuacao das OSCs em quatro perfis: Perfil Regulador; Perfil Impreciso; Perfil Hibrido; e Perfil Linha de Frente. A matriz pode servir como ferramenta para uma distribuicao mais eficiente dos recursos por parte do poder publico, identificando OSCs que sejam dotadas das caracteristicas que darao melhor capilaridade e eficiencia para prestacao do servico desejado. A capacidade de um governo de reconhecer o perfil das OSCs que atuam em seu territorio permite tracar arranjos que fortalecam sua atuacao. Logo, os achados estimulam reflexoes teoricas e investigacoes empiricas que ampliam o conhecimento sobre o fenomeno, abrindo possibilidades para estudos sobre redes em perspectivas e contextos distintos.
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