高管团队异质性、行为整合对决策绩效的影响--基于我国物流企业的实证研究

高管团队年龄异质性、教育异质性、任期异质性及职业背景异质性与决策绩效之间存在显著的正向效应；行为整合改进了成员之间的信息沟通、加强彼此间知识探讨、促进成员密切合作，因而加强了高管团队各种异质性对决策绩效的正影响，并且高度行为整合比低度行为整合更增强了这种关系。“新常态”下，物流企业应重视高管团队异质性建设，从不同部门、不同领域择优选拔高管人才，建立有效的甄选和任用机制，构建一支异质性较高的高管团队；使集体决策制度化，防止一言堂，加强正式沟通和非正式沟通，尽量避免决策偏差；促进团队行为整合，营造和谐团结的工作氛围，注重信息共享和战略参与，全面提高决策绩效。