« L’entreprise libérée » : analyse de la diffusion d’un modèle managérial

Les « entreprises liberees », ne se presentent pas spontanement comme un systeme formalise, mais elles s’inspirent de sources communes, mettent en œuvre des principes convergents et sont portees par une ambition partagee par un nombre croissant de dirigeants. Des lors, on peut considerer qu’il y a bien la, un modele organisationnel et managerial en cours de diffusion. L’article s’attache d’abord a caracteriser ce modele au travers des ecrits de ses promoteurs et d’une enquete de terrain dans trois entreprises emblematiques : Favi, Poult et Chrono Flex.  Il s’interesse ensuite, plus specifiquement, au processus de diffusion du modele et au moteur de cette diffusion. Pour l’analyser, la theorie des modes manageriales est tout d’abord mobilisee et donne de premiers eclaircissements, mais montre aussi des limites. Afin d’approfondir la comprehension du phenomene, la diffusion du modele est etudiee ensuite sous un angle sociomateriel. L’article conclut sur les apports de cette nouvelle perspective