案例三：新疆油田 打造阳光采购

新疆油田公司是集油气勘探、油田开发、科学技术与生产设施建设、物资采购供应等为一体的国有大型企业。公司年采购资金超过20亿元人民币，涉及的物资采购种类多达万种且供应商众多。随着中国加入WTO，新疆油田公司将面临更多的外部压力，如原油生产操作成本、运输销售费用过高等等。为此，2001年，中国石油股份有限公司决定在中油系统内全面实施电子商务工作，借这个东风，新疆油田公司也加紧全面实施电子商务工作。