Anforderungen an international einsetzbare Führungs(nachwuchs)kräfte

Viele Branchen und Unternehmen mussen heute zwecks langfristiger Sicherung ihrer Wettbewerbsfahigkeit und Marktposition zur Internationalisierung schreiten. Dieser Schritt ins Ausland wirkt sich unmittelbar auf alle betrieblichen Bereiche in den Unternehmen aus. Auch der einzelne Manager kann davon betroffen sein. So bedingt eine zunehmende Internationalisierung des Unternehmens auch eine zunehmende Entsendung von Fuhrungskraften aus dem Heimatland in das jeweilige Gastland.1 “Despite high costs, a majority (64%) of US and Canadian firms with international operations sent more employees to work abroad in the past two years, a trend that is likely to continue as business becomes even more globalized.”2 Einer Umfrage von Windham International und dem National Foreign Trade Council aus dem Jahre 1995 zufolge entsendet die Mehrzahl der befragten Unternehmen zwischen einem und zehn, ein Viertel sogar uber 100gestellte pro Jahr in das Ausland.3 Nicht zuletzt wird der Auslandseinsatz in zunehmenden Mase von Unternehmen als ein Stadium in der Karriereplanung von Nachwuchskraften gesehen und als Personalentwicklungsmasnahme gefordert.4