Proposta de estrutura para o gerenciamento de projetos de revitalização urbana

Os projetos de revitalizacao urbana sao realizacoes do poder publico a partir da identificacao de areas degradadas ou que necessitam de projetos especiais. Para a sua execucao, o governo precisa desenvolver uma estrutura gerencial especialmente organizada para este fim. Atualmente ainda nao existe uma estrutura de gerenciamento solida o suficiente para ser utilizada como modelo e replicada em diferentes areas ou escalas no pais. Esta carencia esta se tornando mais visivel em consequencia do aumento das parcerias entre o poder publico e empresas privadas, viabilizando muitos destes projetos no Brasil mas que, em contrapartida, pressionam o governo a se movimentar para estabelecer uma estrutura eficiente a fim de executa-los no mesmo ritmo que as empresas privadas impoem no desenvolvimento de empreendimentos proprios.Assim, o presente trabalho teve como objetivo reconhecer os principais elementos que compoem a estrutura de gerenciamento de um projeto publico de revitalizacao urbana, levantando informacoes atraves da literatura, de tres projetos de revitalizacao urbana ja realizados no Brasil e no exterior, procurando extrair as boas praticas1, e propondo por fim, uma estrutura que permita servir como direcionamento para gerenciadoras ou partes interessadas, com a possibilidade de replicacao em diferentes escalas de projetos urbanos.Os resultados encontrados foram separados pelo presente autor em seis fases que, entendem-se relevantes para o planejamento macro da estrutura do ciclo de vida dos projetos de revitalizacao urbana, sendo estes: (i) Fase de Iniciacao, (ii) Fase de Formulacao, (iii) Fase de Planejamento e Estrutura, (iv) Fase de Execucao, (v) Fase de Monitoramento e Controle e (vi) Fase de Encerramento.O presente artigo e parte de uma pesquisa mais abrangente e detalhada que constitui uma dissertacao de mestrado em andamento no programa de Pos-Graduacao de Engenharia Civil da Escola Politecnica da USP .1. Como Boa Pratica, o presente trabalho considera o conceito descrito pelo Guia PMBOK (2004): “Boa Pratica significa que existe acordo geral de que a aplicacao correta dessas habilidades, ferramentas e tecnicas podem aumentar as chances de sucesso em uma ampla serie de projetos diferentes.”