BUDGET CONGRUENCE DAN KINERJA MANAJERIAL : PENGARUH MEDIASI FAIRNESS, KOMITMEN SASARAN ANGGARAN, DAN PSYCHOLOGICAL CAPITAL

2019 
Tujuan penelitian ini adalah menguji secara empiris peran mediasi procedural fairness, distributive fairness, komitmen sasaran anggaran, dan psychological capital dalam pengaruh budget congruence terhadap kinerja manajerial. Populasi dalam penelitian ini adalah manajer unit bisnis perusahaan manufaktur sedang dan besar di Jawa Timur. Jumlah sampel ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 616 manajer unit bisnis. Data dianalisis menggunakan Structural Equation Model (SEM) dengan model pendekatan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan procedural fairness, distributive fairness, komitmen sasaran anggaran, dan psychological capital mampu memediasi pengaruh budget congruence terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian mengindikasikan bahwa peningkatan budget congruence berdampak terhadap peningkatan procedural fairness, distributive fairness, komitmen sasaran anggaran, dan psychological capital. Peningkatan procedural fairness, distributive fairness, dan komitmen sasaran anggaran mampu mendorong manajer unit bisnis untuk meningkatkan kinerja manajerial. Sementara itu, peningkatan psychological capital yang terjadi menyebabkan kinerja manajerial mengalami penurunan akibat kepercayaan diri yang berlebihan dalam diri manajer. Temuan penelitian mengindikasikan pentingnya tiap perusahaan untuk peningkatkan budget congruence guna peningkatan pemahaman atas procedural fairness, distributive fairness, komitmen sasaran anggaran, dan psychological capital sehingga upaya tersebut memacu manajer untuk senantiasa meningkatkan kinerja manajerial. Selain itu, manajer diharapkan untuk membangun koordinasi dan kerjasama yang baik, sehingga tidak timbul kepercayaan diri berlebih yang dapat menurunkan kinerja manajerial.
    • Correction
    • Source
    • Cite
    • Save
    • Machine Reading By IdeaReader
    0
    References
    0
    Citations
    NaN
    KQI
    []