Relación entre el cambio organizacional y la actitud al cambio en trabajadores de una empresa de Bogotá

El objetivo de esta investigacion fue encontrar la relacion existente entre el cambio organizacional y la actitud hacia el cambio, en los trabajadores de una empresa de Bogota. Se realizo bajo un estudio de tipo transversal correlacional, mediante la aplicacion del Instrumento de Medicion de cambio (IMC) y la escala de actitudes hacia el cambio (EAC). Para ello, se tomo una muestra a 50 funcionarios y se les aplicaron los dos instrumentos. en los resultados se obtienen correlaciones significativas entre la variable de temor del instrumento EAC y las variables participacion (integracion) (r = -.375), comunicacion (r = -.518), trabajo en equipo (r = -.590), aceptacion (r = -.369), conocimiento de la organizacion (r = -.497), cultura de cambio (r =-.429), proyeccion y desarrollo del cambio (r = -.650), nivel grupal (r = -.579,) del instrumento IMC. Por otro lado, se encontro una relacion entre la variable cinismo del instrumento EAC y las variables adaptabilidad (r = -.488), participacion (integracion) (r = -.538), comunicacion (r = -.518), trabajo en equipo (r = -.661), aceptacion (r = -.546), conocimiento de la organizacion (r = -.645) cultura de cambio (r = -.398), gestion del cambio (r =-.481), proyeccion y desarrollo del cambio (r = -.685), nivel individual (r = -.390), nivel grupal (r = -.667), nivel organizacional (r = -.599) del IMC. Se concluye que los empleados de la organizacion manifestaron una actitud de favorabilidad y flexibilidad hacia el cambio. Palabras clave: actitud al cambio, cambio organizacional, resistencia al cambio