Mindfulness and job control as moderators of the relationship between demands and innovative work behaviours

espanolLa innovacion permite que las organizaciones respondan eficazmente a cambios rapidos en su entorno empresarial, residiendo en gran medida tal capacidad innovadora en sus trabajadores y trabajadoras. Mientras que estos deben ser innovadores, sus puestos con frecuencia suponen demandas elevadas que pueden hacerles dificil innovar en su trabajo. La hipotesis activa del modelo demandas-control sugiere que puestos muy exigentes pero con suficiente autonomia mejoran el desempeno innovador. La mejora de un importante recurso atencional en el trabajo como el mindfulness podria desempenar un papel similar, precisandose mas investigacion a este nivel. El objetivo principal de este estudio es examinar la contribucion relativa de la autonomia y el incremento en mindfulness como moderadores de la relacion de las exigencias del puesto con el desempeno innovador. Los resultados obtenidos con 221 trabajadores indicaron que en situaciones previas de gran demanda de trabajo (T1) aquellos trabajadores que aumentan su capacidad de mindfulness seran mas innovadores en el futuro (T2). EnglishInnovation enables organizations to respond successfully to rapid changes in a business environment. This innovation capability largely relies on employees. Although workers are required to be innovative, their jobs frequently contain higher demands that might make it difficult for them to innovate at work. The Job Demands-Control model active hypothesis suggests that highly demanding jobs that allow individuals enough discretion enhance innovative performance. Improving an important attentional resource such as mindfulness at work might also play a similar role, although there is a need for more research at this level. The main aim of this study is to examine the relative contribution of job control and increases in mindfulness as moderators in the job demands-innovation work behaviours relationship. The results obtained with 221 workers indicated that in previous situations characterized by high job demands (T1), workers who increase their capacity for mindfulness are more innovative in the future (T2).