管理会计在中航工业的探索与实践(下)——中航工业成飞以EVA为导向的全价值链成本管理体系的构建与实施

2015 
中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远发展。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业(集团)有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力,致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以EVA为导向的全价值链成本管理体系,建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制,调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性,助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树王‘市场观、客户观、成本观”三观理念,创新商业发展模式和成本管理方法,实施低成本设计战略,加强研发成本管控,打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下,构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系,形戍‘持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围,实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机(集团)有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题,积极导入管理会计工具,以全面预算管理为抓手,实施目标成本管理,狠抓成本费用预算的过程控制,全员推进,不断提升公司盈利能力,促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中,从细处着手,往实处着力,取得了实实在在的成效。希望本期专题的�
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