Синтез методів організації ефективного управління витратами підприємств

У статті запропоновано синтез моделей і методів інноваційно-структурних зрушень у системі управління витратами сучасного підприємства. Моделювання собівартості в системі управління витратами підприємства здійснено за двома напрямками: з формуванням прогнозної ціни та бюджетуванням витрат, що дозволяє виконати мотиваційну функцію управління витратами шляхом стимуляції підприємства до мінімізації витрат і забезпечує умови для його беззбиткового функціонування. Здійснено вибір ефективної моделі для побудови прогнозу витрат на основі основних критеріїв інформаційної придатності, проведено уточнення параметрів моделі. На основі отриманих даних проведено розрахунок критеріїв інформаційної та прогностичної придатності. Зроблено висновок про доцільність виділення центрів відповідальності в кожному сегменті процесу виробництва (основних, управлінських, збутових, обслуговуючих) і формування відповідних бюджетів з метою забезпечення контролю і оцінки діяльності з управління витратами на підприємстві. Вдосконалено модель організації процесу бюджетування, яка відрізняється від традиційної зміною напряму руху бюджетування не "зверху-вниз", а "знизу-вгору", що дозволяє забезпечити інвестування капітальних вкладень підприємств у заданому режимі.