Effektive Führung heterogener Teams: Wie kann das Erfolgspotential von Diversity genutzt werden?

Dieser Beitrag der Zeitschrift „Gruppe. Organisation. Interaktion. (GIO)“ analysiert aus theoretischer und empirischer Sicht die Ergebnisse der internationalen Forschung zur Rolle von Fuhrung in heterogen zusammengesetzten Teams. Praktiker/-innen erhoffen sich von einer solchen „Diversity“ zumeist positive Auswirkungen auf die Teamleistung, wahrend die Forschung neben positiven Effekten auch negative Wirkungen nachweisen kann. Die Realisierung positiver Diversity-Effekte scheint dabei hauptsachlich von den jeweiligen Rahmenbedingungen abhangig zu sein, wobei insbesondere Fuhrungskraften in Teams eine zentrale Rolle zugeschrieben wird. Unsere Analyse zeigt, dass die etablierten Fuhrungsstile (transformationale Fuhrung und beziehungsorientierte Fuhrungsstile) zwar grundsatzlich zum Erfolg heterogener Teams beitragen konnen, allerdings dann besonders effektiv sind, wenn die Fuhrungskrafte die einzelnen Teammitglieder zusatzlich als Individuen wahrnehmen und ihren Fuhrungsstil speziell auf das jeweils kritische Diversity-Merkmal abstimmen. Diese Befunde bilden die Grundlage fur Praxis-Empfehlungen zur Fuhrung heterogener Teams und liefern Hinweise darauf, wie diversitybezogene Fuhrungskompetenzen in Unternehmen gezielt gefordert werden konnen.