O sistema Toyota de produção e teoria das restrições como base para análise da função produção em empresas do setor têxtil: proposição de um instrumento de diagnóstico

Tendo em vista a globalizacao, com o consequente acirramento da concorrencia entre as empresas e paises, as empresas necessitam buscar, dentro de um amplo conjunto de alternativas, desenvolver metodos gerenciais que potencializem sua competitividade por meio da valorizacao de atributos ligados ao Sistema de Producao. Os principios, metodos e tecnicas ligados a melhoria nos sistemas produtivos tem tido maior aplicacao e visibilidade em grandes empresas industriais. Nesse contexto geral, cabe tratar das empresas do setor textil que representam um segmento de mercado em expansao, pouco estudado em relacao a utilizacao de metodos e tecnicas modernas de Gestao da Producao. Este estudo apresenta uma proposta de um instrumento para mapear os pontos de melhoria da Funcao Producao (Funcao Processo e Funcao Operacao) em micro e pequenas empresas industriais a partir dos principios do Sistema Toyota de Producao (STP) e da Teoria das Restricoes (TOC). A ideia e explicitar que melhorias significativas no sistema produtivo tendem a auxiliar na melhoria do ambiente organizacional e da competividade das empresas. Esta pesquisa utilizou como base metodologica o Design Science Research. Os elementos utilizados para o desenvolvimento do metodo foram: a) construcao do referencial teorico; b) elaboracao do questionario; c) pre-teste e readequacao do questionario; d) trabalho de campo (levantamento de dados no campo); e) descricao critica dos casos; e f) proposicao do instrumento. O desenvolvimento e a avaliacao do instrumento foram realizados em empresas do setor textil localizada na cidade de Paraiso do Tocantins, no estado do Tocantins. Dessa forma, apresenta-se um instrumento voltado a diagnosticar e verificar as potencialidades de melhoria das micro e pequenas empresas do setor textil abordando a Funcao Producao. Com sua aplicacao, pode-se verificar a adequabilidade de utilizacao do mesmo, frente ao ambiente organizacional, facilitando ao gestor propor melhorias direcionadas, visando sanar problemas encontrados, ampliar a producao e a lucratividade da empresa.