İç halkaya dâhil olmak: Türkiye’deki büyük aile holdinglerinde profesyonel yöneticiler

Bu calismada, ic halka fikrini Turkiye’deki buyuk aile holdingleri ortamina tasiyip, gorgul olarak inceliyoruz. Sordugumuz soru, holdingin basinda bulunan aile uyesinin etrafindaki ic halkaya dâhil olabilen profesyonel yoneticileri hangi is ve egitim deneyimlerinin ayirt ettigidir. Bulgular, ic halkaya girenlerin uzun holding kidemine ve devlet deneyimine sahip olmalari ihtimalinin diger ust duzey yoneticilere kiyasla daha yuksek oldugunu gostermektedir. Yurtdisinda calisma deneyimi ile ic halka uyeligi arasinda zayif bir iliski vardir. Bu sonuclar, kuramsal temel olarak aldigimiz iki kurumsalci yaklasimdan ulusal kurumsalciliga, iktisadi olanina kiyasla daha fazla destek saglamaktadir. Yoneticilerin egitim gecmisine dair, yine bu iki yaklasima dayali, hipotezlerimiz ise gorgul destek gormemektedir.