Empowerment fördern, neue Firmenkultur etablieren, Nachhaltigkeit sichern

Wahrend vielen Veranderungsprozessen eine definierte Prozessarchitektur mit klaren Zielsetzungen und strategischen Vorgaben unterlegt ist, die in erster Linie die Fuhrung des Unternehmens als Zielgruppe anspricht, wird in diesem mittelstandischen Unternehmen ein systemischer Beratungsansatz mit hoher Beteiligung und organisch wachsendem Veranderungsmanagement realisiert. Ein Veranderungsprozess, der von Beginn an auf das Empowerment der Mitarbeitenden setzt, dient zwei parallel verlaufenden Zielen: der Entwicklung einer neuen Organisation und der Anschlussfahigkeit zu den Erfahrungen in der ursprunglichen Organisation. Diese dialektische Herausforderung wird im beschriebenen Praxisbeispiel durch eine iterative Prozessarchitektur aufgenommen.