La gestión: una opción de crecimiento empresarial para negocios formales que nacen de las EPS en el Cantón Milagro, 2015

El cantA³n Milagro es uno de los cantones mAis importantes de la Provincia del Guayas, presenta una evoluciA³n en su economA­a como resultado de las diversas actividades agrA­colas, comerciales, industriales, etc. Sin embargo, es observable el siguiente problema: Â?CA³mo las herramientas de gestiA³n influyen en el crecimiento empresarial de los negocios formales asociativos que nacen bajo el esquema de la economA­a popular y solidaria en el cantA³n Milagro? Los factores que originan el problema de estancamiento y ausencia de crecimiento de estos negocios, son varios, por ejemplo, el empirismo empresarial, la imitaciA³n o rA©plica de actividades de aquellos negocios que ya poseen una clientela y un posicionamiento, pero olvidando la innovaciA³n o diferenciaciA³n, el desaprovechar oportunidades de mercado, no aplicar conocimientos administrativos y el escaso apoyo de las autoridades locales. A esto se suma la cultura de algunas personas que emprenden se caracterizan por ser conformistas, lo que lleva a demostrar temor a invertir y temor al riesgo. Frente a la problemAitica que se ha descrito, se plantea una intervenciA³n por parte de la VinculaciA³n con la Colectividad, efectuado por la Universidad Estatal de Milagro, la misma que establece un proyecto de vinculaciA³n denominado: “FORTALECIMIENTO DE LA GESTIA“N DE LOS NEGOCIOS FORMALES ASOCIATIVOS DE LA ECONOMA A POPULAR Y SOLIDARIA DEL CANTA“N MILAGRO, 2015†. Se establece como objetivo el de Asesorar a los negocios formales asociativos que nacen bajo el esquema de la economA­a popular y solidaria, en el cantA³n Milagro sobre el fortalecimiento de su gestiA³n, mediante el diseA±o de actividades encaminadas a aplicar estrategias de estructura funcional, procesos y administraciA³n estratA©gica, para contribuciA³n de su crecimiento econA³mico, por lo tanto, los negocios formales asociativos que nacen bajo el esquema de la economA­a popular y solidaria del cantA³n Milagro se gestionan a travA©s de acciones carentes de conocimientos tA©cnicos; es decir, sin la aplicaciA³n de estrategias administrativas que permitan un desarrollo y crecimiento de sus actividades empresariales.