Operations Strategic Objectives and Decisions as Support for Lean Manufacturing

The aim of this research consisted to identify coordination mechanisms among lean manufacturing tools and corporate operations strategy.  The study was carried out in seven companies of the textile sector located in the Valle del Aburra, Colombia. A case study methodology was used. The methodology was based on a quantitative approach and a descriptive - correlational scope.  Among the main results, it was found that the delivery objective and the strategic decision of capacity are the main drivers for improving the bottom line.  The operational profit improves because of the incorporation of the lean philosophy in daily organization activities.  In organizations where the implementation of lean manufacturing is still limited, capacity and delivery must be strengthened from the corporate strategy. This is the case of textile companies. Resumen El objetivo de la presente investigacion consistio en identificar los mecanismos de coordinacion entre las herramientas de lean manufacturing y la estrategia de operaciones, en siete companias del sector textil ubicadas en el Valle de Aburra, Colombia. Se empleo una metodologia de estudio de caso, con base en un enfoque cuantitativo y un alcance descriptivo -correlacional. Entre los principales resultados se encontro que el objetivo de entrega y la decision estrategica de capacidad son los principales motores para el incremento de la utilidad operacional a partir de la incorporacion de la filosofia lean en las actividades diarias de la organizacion. De manera particular en aquellas organizaciones donde su implementacion aun es limitada, son estos dos elementos los que deben fortalecerse desde la estrategia corporativa, como es el caso de las companias del sector textil. Resumo O objetivo desta pesquisa foi identificar mecanismos de coordenada entre ferramentas de fabricacao enxuta e estrategia de operacoes corporativas. O estudo foi realizado em sete empresas do setor textil localizadas no Vale de Aburra, na Colombia. Foi utilizada uma metodologia de estudo de caso. A metodologia baseou-se em uma abordagem quantitativa e um escopo descritivo-correlacional. Entre os principais resultados, verificou-se que o objetivo de entrega e a decisao estrategica de capacidade sao os principais impulsionadores do aumento do lucro operacional. O lucro operacional aumenta com a incorporacao da filosofia lean nas atividades diarias da organizacao. Em organizacoes onde a implementacao da manufatura enxuta ainda e limitada, a capacidade e a entrega devem ser fortalecidas a partir da estrategia corporativa. Este e o caso das empresas texteis.