Cadre d'analyse et de comparaison des Stratégies de Collaboration pour la Supply Chain : cas du VMI et CPFR

RESUME : Ce papier propose une methode d’analyse et de comparaison entre differentes Strategies de Collaboration dans les Supply Chains (SCSC). Nous avons defini pour cela cinq criteres d’analyse de la collaboration, tel que son etendue, son contexte, le niveau et la frequence decisionnels, etc. Ces criteres, introduits dans une grille, permettent une representation de chaque strategie de collaboration. Une analyse de l’amplitude de la collaboration sur chacun des criteres de la grille permet ensuite une representation cartographique de la strategie de collaboration etudiee et met en evidence l’etendue et les limites de cette strategie. Une application aux cas du CPFR et du VMI permet d’illustrer l’utilisation de la methode.