Explications causales normatives dans la distribution de sanctions professionnelles injustes

Resume Cette etude explore le degre d’acceptabilite des raisons fournies par un chef d’equipe pour expliquer les sanctions injustes qu’il distribue a ses subordonnes. Quinze responsables hierarchiques masculins ayant sous leurs ordres des chefs intermediaires dirigeant une equipe d’employes, et 61 employes (30 femmes et 31 hommes) ont repondu a un questionnaire dans lequel il devaient evaluer la desirabilite des raisons fournies par un chef d’equipe expliquant pourquoi il sanctionnait de maniere injuste ses subordonnes, soit en s’abstenant d’intervenir lorsqu’ils commettaient des fautes (sanction positive), soit en s’emportant contre eux malgre leur bon travail (sanction negative). Conformement aux hypotheses, les resultats indiquent une deresponsabilisation aussi bien du recepteur que du distributeur de la sanction, avec, en compensation, la mise en avant de determinants contextuels, notamment en cas de sanction negative. Il est egalement constate une influence de la direction de la sanction (positive vs negative) sur la composante stable/instable de l’instance choisie comme explicative. Ces resultats sont discutes sur un plan theorique et des perspectives d’applications sont proposees.