Anàlisi de l’Impacte econòmic de l’aplicació de la RSC en les empreses
2012
El present estudi te l’objectiu d’analitzar la vinculacio entre les estrategies de
Responsabilitat Social Corporativa (d’ara endavant RSC), tambe anomenada
Responsabilitat Social Empresarial (RSE), i el resultat economic en una mostra
representativa de companyies que operen en el territori espanyol.
El document s’estructura en tres blocs principals; comenca amb una revisio cronologica de
les definicions i models de RSC, a continuacio recull un meta-analisi d’estudis empirics
elaborats i publicats durant les ultimes quatre decades, i per ultim mostra els resultats
obtinguts amb un model de regressio lineal multiple que analitza la relacio entre el grau
d’acompliment d’estrategies de RSC i el rendiment economic d’empreses espanyoles.
La part de RSC del model s’explica amb indicadors calculats amb dades d’Informes de
RSC de 2009, informes publicats per la Xarxa del Pacte Mundial (Organitzacio de les
Nacions Unides). Aquests informes evidencien el grau d’acompliment dels 10 principis amb
els que aquesta organitzacio estableix el concepte de companyia socialment responsable.
A mes d’aquests indicadors s’han especificat variables que classifiquen a les empreses de
la mostra segons el seu perfil (grandaria, sector, etc.)
Les dades economiques d’aquestes empreses s’han obtingut del Sistema d’Analisi de
Balancos Iberics (d’ara endavant SABI).
Els resultats del model mostren que existeix relacio entre la RSC i el rendiment economic,
les companyies que porten mes anys aplicant estrategies de RSC aconsegueixen mes
ingressos i un millor resultat en l’exercici, sense haver d’incrementar el cost mitja anual per
empleat. L’estudi conclou que les estrategies en RSC condueixen a un increment dels
resultats economics o de l’eficiencia a mig i llarg termini i que una major experiencia de les
companyies en materia de RSC els hi permet que les estrategies aplicades tinguin un
efecte positiu sobre la eficiencia economica de la entitat.
Keywords:
- Correction
- Source
- Cite
- Save
- Machine Reading By IdeaReader
0
References
0
Citations
NaN
KQI