Anàlisi de l’Impacte econòmic de l’aplicació de la RSC en les empreses

2012 
El present estudi te l’objectiu d’analitzar la vinculacio entre les estrategies de Responsabilitat Social Corporativa (d’ara endavant RSC), tambe anomenada Responsabilitat Social Empresarial (RSE), i el resultat economic en una mostra representativa de companyies que operen en el territori espanyol. El document s’estructura en tres blocs principals; comenca amb una revisio cronologica de les definicions i models de RSC, a continuacio recull un meta-analisi d’estudis empirics elaborats i publicats durant les ultimes quatre decades, i per ultim mostra els resultats obtinguts amb un model de regressio lineal multiple que analitza la relacio entre el grau d’acompliment d’estrategies de RSC i el rendiment economic d’empreses espanyoles. La part de RSC del model s’explica amb indicadors calculats amb dades d’Informes de RSC de 2009, informes publicats per la Xarxa del Pacte Mundial (Organitzacio de les Nacions Unides). Aquests informes evidencien el grau d’acompliment dels 10 principis amb els que aquesta organitzacio estableix el concepte de companyia socialment responsable. A mes d’aquests indicadors s’han especificat variables que classifiquen a les empreses de la mostra segons el seu perfil (grandaria, sector, etc.) Les dades economiques d’aquestes empreses s’han obtingut del Sistema d’Analisi de Balancos Iberics (d’ara endavant SABI). Els resultats del model mostren que existeix relacio entre la RSC i el rendiment economic, les companyies que porten mes anys aplicant estrategies de RSC aconsegueixen mes ingressos i un millor resultat en l’exercici, sense haver d’incrementar el cost mitja anual per empleat. L’estudi conclou que les estrategies en RSC condueixen a un increment dels resultats economics o de l’eficiencia a mig i llarg termini i que una major experiencia de les companyies en materia de RSC els hi permet que les estrategies aplicades tinguin un efecte positiu sobre la eficiencia economica de la entitat.
    • Correction
    • Source
    • Cite
    • Save
    • Machine Reading By IdeaReader
    0
    References
    0
    Citations
    NaN
    KQI
    []