Le benchmarking au service de l’égalité ?: Sociogenèse du Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes du SBF 120

En 2013, le ministere des Droits des femmes lance, en partenariat avec un cabinet de conseil en gouvernance et un magazine economique, le Palmares de la feminisation des instances dirigeantes du SBF 120, classement annuel des plus grandes entreprises francaises realise a partir d’indicateurs sur l’acces des femmes aux plus hauts postes. Cet article s’interesse a la genese et au processus d’elaboration de cet instrument inedit dans l’histoire de l’action publique pour l’egalite entre les sexes. Dans un contexte d’extension du benchmarking a un nombre croissant de spheres sociales et de thematiques, il analyse comment des protagonistes operant dans des champs varies (economique, journalistique et politico-administratif) ont pu se rencontrer et faire converger leurs logiques d’action et leurs interets propres pour coproduire cet instrument. Si cette etude de cas eclaire certaines evolutions contemporaines de l’action publique pour l’egalite, elle montre aussi que, en contexte de New Public Management, la diffusion d’instruments incitatifs d’inspiration gestionnaire n’est pas forcement contradictoire avec le maintien d’instruments juridiques contraignants.