Aproximación a un marco de análisis y desarrollo de los sistemas de control de gestión en las relaciones interorganizativas

Con el aumento de la competitividad, la velocidad de innovacion tecnologica, o la importancia de los costes fijos, muchas empresas han optado por el establecimiento de acuerdos a largo plazo con otras empresas independientes. Sin embargo, se reconoce que estas relaciones interorganizativas no siempre son exitosas, comprobandose la necesidad de gestionarlas utilizando adecuados sistemas de control de gestion (SCG). Debido a la escasa investigacion que ha considerado como los SCG pueden ser disenados para estos nuevos escenarios, este trabajo se plantea como objetivo establecer un marco de analisis para afrontar cuestiones tales como ?Que problemas de control surgen o persisten en las relaciones interorganizativas? ?Que tipos de control pueden ser utilizados? y ?Que funciones pueden desempenar? Este marco, tomando la perspectiva de la empresa que externaliza sus actividades, se basa en la taxonomia de Zimmerman y la tipologia de Merchant para profundizar en el ambito de las funciones y los tipos de control en las relaciones entre firmas