Stratégies d'internationalisation des multinationales chinoises

Cette these porte sur les strategies d’internationalisation des firmes chinoises, particulierement celles qui s’implantent en Europe. A travers une serie d’etudes empiriques nous visons a traiter plusieurs aspects au regard des strategies employees par ces firmes chinoises. A travers une premiere etude de cas, nous avons identifie differents parcours internationaux adoptes par les firmes chinoises en reference avec les theories existantes. Par la suite, nous avons conduit a travers une deuxieme etude de cas, une analyse comparative de deux cadres theoriques distincts (modele OLI et LLL). Cela nous a permis de souligner le pouvoir explicatif important de ces deux theories durant des periodes et des contextes differents dans lesquels les firmes chinoises se sont situees. Troisiemement, nous avons vise plus specifiquement les partenariats entre les multinationales chinoises et les PME francaises. Ce travail a souligne comment ces deux types de firmes, par la combinaison de leurs asymetries reciproques, peuvent surmonter diverses difficultes de leur developpement respectif. Au final, selon le concept de distance psychique propose par le modele d’Uppsala, nous avons analyse l’impact de la distance psychique dans le cas des multinationales chinoises. Sur la base d’une etude quantitative, cette fois-ci, nous avons propose qu’en raison de diverses evolutions societales (avancement des technologies d’information ; amelioration des moyens de transport, etc.) et de certaines capacites de ces firmes chinoises, les difficultes liees a la distance psychique rencontree par ces firmes sont inferieures a celles envisagees par le modele d’Uppsala.