Petits arrangements avec la diversité. Le recrutement entre marché et mobilisation salariale

La diversification des recrutements constitue la reponse manageriale au renforcement de la legislation antidiscrimination. Elle place les recruteurs devant l’injonction paradoxale de devoir a la fois ignorer et valoriser les « differences ». Comment peuvent-ils y parvenir sans faire de discrimination positive ? Pour repondre a cette question, l’article montre que le recrutement ne se reduit pas a un echange marchand fonde sur des « conventions de competences » mais s’inscrit egalement dans des logiques de mobilisation differentielle de groupes sociaux. La diversite conduit a promouvoir la presence, dans l’entreprise, de categories discriminees, sur la base de « conventions d’usages » differenciees selon la presomption de competence attachee a la source de leur discredit. L’exemple de l’hotellerie-restauration de chaine nous permet de montrer les conditions de mise en œuvre de ces politiques dans un secteur en tension. Si la « diversite » legitime un principe de differenciation de la condition salariale selon les caracteristiques extraprofessionnelles des individus, elle conduit davantage a renflouer une armee de reserve qu’a inflechir les pratiques en vigueur.