大型施工企业人力资源“岗位星级”管理模式研究

大型施工企业由于员工众多、机构庞大、岗位复杂,加之自身生产模式特殊性等客观因素,人力资源管理往往无法简单套用"工厂化企业"的管理模式,面临许多难题。本文提出建立人力资源"岗位星级"管理模式,将成众多职工固化到所从事的岗位,采取全方位考核评价、全过程详细记录等手段,实现对职工持续约束和激励,同时,构建多渠道晋升体系,破解以往难以解决的实际问题。