La estrategia de recursos humanos y su ajuste con la estrategia de negocio: Desarrollo teórico de un perfil ideal

El impacto de una estrategia de recursos humanos en el resultado de la organizacion dependera del grado de coherencia que esta tenga con las estrategias organizativas; es decir, del grado de ajuste entre estrategias de la organizacion y estrategias de recursos humanos. A partir de los tipos establecidos por Porter (1980) -liderazgo en costes y diferenciacion-, planteamos un perfil teorico de ajuste ideaol entre estos y las decisiones implicadas en las estrategias de Recursos humanos. El contraste del ajuste se realizara desde la perspectiva de desviacion a un perfil ideal. En este trabajo nos planteamos como objetivo principal la generacion de dicho perfil de acoplamiento entre las decisiones de negocio y las de recursos humanos, en consecuencia, el desarrollo del mismo requerirfa el analisis de las dimensiones configuradoras de las estrategias de recursos humanos y su relacion con las estrategias competitivas de Porter (1980) a partir de la literatura al respecto. Dichas relaciones nos permitiran establecer el perfil de ajuste entre ambas estrategias y poseer un punto de referencia para contrastar el efecto del ajuste en el resultado de la organizacion.