L'Audit Expectation Gap dans un cadre élargi de gouvernance

Les changements du contexte de la gouvernance d’entreprise ces dernieres annees semblent avoir des effets importants sur le role de l’audit. Ce mecanisme de controle semble tirer en effet sa legitimite des besoins d’informations des parties prenantes concernees afin d’aider a leurs decisions. Dans ce contexte, j'analyse le decalage de perception pouvant exister entre, d’une part, les parties prenantes a l’audit, et, d’autre part, les commissaires aux comptes (CAC), effet appele « Audit Expectation Gap » (AEG). Pour ce faire, j'adopte la theorie des parties prenantes comme une approche complementaire a la theorie de l’agence. Apres une revue de litterature, l’independance, la competence, la nature, la responsabilite et la communication de l’auditeur constituent les elements de caracterisation d’un AEG, structurant notre modele englobant de recherche. Notre enquete aupres de commissaires aux comptes francais et d’utilisateurs du rapport d’audit sur l’annee 2009 montre que l’AEG se determine, en France, principalement par la nature ambigue du commissariat aux comptes et de son perimetre de responsabilite. Cette recherche met ainsi en exergue les besoins de changement de la profession.